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        發(fā)展規(guī)劃

        淮安市楚州中學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃(2007—2010學(xué)年)

        當(dāng)前,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民對(duì)優(yōu)質(zhì)高中教育需求的擴(kuò)大,極大地拓展了我校的發(fā)展空間。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我校必須適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,拓寬發(fā)展新空間,構(gòu)筑發(fā)展新環(huán)境,實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式和跨越式發(fā)展。為進(jìn)一步加快學(xué)校現(xiàn)代化進(jìn)程,促進(jìn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展,更好地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的教育需求,現(xiàn)根據(jù)全區(qū)教育發(fā)展的總體規(guī)劃,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本規(guī)劃。

        指導(dǎo)思想:

        以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以教育科研為先導(dǎo),以推進(jìn)素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量為根本,以把握新時(shí)期課程改革為契機(jī),堅(jiān)持“追求發(fā)展,崇尚尊重”的辦學(xué)理念,深化學(xué)校內(nèi)部改革,堅(jiān)持人本關(guān)懷與制度管理相融合,營(yíng)造良好的育人環(huán)境,發(fā)展內(nèi)涵,提升層次,辦出特色。

         

        第一部分  現(xiàn)狀分析

        我校創(chuàng)辦于1957年,原名“淮安縣前進(jìn)中學(xué)”,由“淮安縣培紅初級(jí)中學(xué)”和“淮安縣工讀學(xué)校”合并而成,學(xué)校近五十年風(fēng)雨滄桑,幾經(jīng)變遷,六易校名,不斷發(fā)展,不斷壯大。1985年改名為“淮安縣第二中學(xué)”。1988年撤縣建市,改為“淮安市第二中學(xué)”。1998年晉升為江蘇省重點(diǎn)高中。2001年初隨淮安撤縣設(shè)區(qū),學(xué)校更名為“淮安市楚州第二中學(xué)”。2002年更名為“淮安市楚州中學(xué)”。2005年轉(zhuǎn)評(píng)為江蘇省三星級(jí)高中。學(xué)校一直重視學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高,取得了顯著的辦學(xué)成績(jī)。初步形成了自己的辦學(xué)理念:追求發(fā)展,崇尚尊重。在新的歷史時(shí)期,學(xué)校遵循“厚德博學(xué)、求真尚美 ”的校訓(xùn),狠抓素質(zhì)教育,強(qiáng)化內(nèi)部管理,教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,學(xué)校得到了快速的發(fā)展。

        學(xué)校十分重視教師隊(duì)伍的建設(shè),一大批青年教師迅速成長(zhǎng),脫穎而出。學(xué)校注重校園文化建設(shè),充分挖掘楚中的文化底蘊(yùn),全面實(shí)施素質(zhì)教育,積極投身新課程改革,不斷總結(jié)富有特色的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),著力打造楚中品牌。

        為滿足師生學(xué)習(xí)生活的需要,辦學(xué)條件還需要進(jìn)一步改善;教師隊(duì)伍過于年輕化,熱情有余卻經(jīng)驗(yàn)不足,有待于進(jìn)一步錘煉。

        第二部分   辦學(xué)理念

        根據(jù)我校多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)而積淀的文化底蘊(yùn)和現(xiàn)代教育改革的發(fā)展方向,我校確定的辦學(xué)理念是:追求發(fā)展,崇尚尊重。

        主要內(nèi)涵是:

        一、追求發(fā)展

        教師和學(xué)生的發(fā)展是指:自主發(fā)展、個(gè)性發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和全面發(fā)展。

        1.自主發(fā)展是與被動(dòng)發(fā)展相對(duì)的,強(qiáng)調(diào)學(xué)生和教師不是按照外在的模式去發(fā)展,而是按照自己科學(xué)合理的意愿去發(fā)展。對(duì)教師而言,要尊重學(xué)生的愛好、特長(zhǎng);對(duì)學(xué)生而言,自己的理想要自己去定位,自己去追求。

        2.個(gè)性發(fā)展就是要克服工業(yè)化帶來的發(fā)展的模式化,其實(shí)也是尊重其發(fā)展的自主性??梢哉f,沒有個(gè)性,便沒有獨(dú)立個(gè)人;沒有個(gè)性,便沒有主體性。個(gè)性的差異,就是個(gè)人的主體性差異,尊重學(xué)生的個(gè)性就是尊重其主體性。

        3.可持續(xù)發(fā)展就是堅(jiān)持發(fā)展的連續(xù)性,使每一階段的發(fā)展保持一定的連續(xù)性。不能只注意到某一階段的現(xiàn)實(shí)需要,而忽略了以后發(fā)展的需要。就學(xué)生而言,不能只追求升學(xué)率,而忽視了其生存能力和基本素養(yǎng)的建構(gòu);就教師而言,不能只因?yàn)檠矍暗墓ぷ餍枰?,而使其喪失了進(jìn)一步發(fā)展的潛力。

        4.全面發(fā)展就是要注重德、智、體、美、勞各方面的發(fā)展。

        二、崇尚尊重

        崇尚尊重是因?yàn)樽鹬厥菍?shí)現(xiàn)發(fā)展的手段。崇尚尊重的教育是一種人本化的教育,崇尚尊重的管理是人性化的管理。尊重就是把人當(dāng)人,離開尊重就無從實(shí)現(xiàn)管理。

        學(xué)校管理關(guān)系中,人的要素主要包括學(xué)校管理者和管理對(duì)象。管理對(duì)象包括教師和學(xué)生,管理者包括各層面領(lǐng)導(dǎo)干部。學(xué)校的管理要基于這三部分人群建構(gòu)“三維尊重管理模式”,即:就學(xué)校管理者角色而言,要求尊重管理對(duì)象——教師,完善尊重人性的管理模式;就教育工作者角色而言,要求尊重教育對(duì)象——學(xué)生,建構(gòu)學(xué)生自主管理模式;就受教育者角色而言,要求尊重教育者——教師及其教育行為。具體為以下三個(gè)維度。

        第一個(gè)維度:學(xué)校管理者要尊重直接管理對(duì)象——教師

        就教師管理而言,隨著學(xué)校管理的校本化程度的加大,以及相應(yīng)的人事制度、工資制度、職稱制度改革,學(xué)校利益的主體也日趨多元化,一線教師與非一線教師、高級(jí)職稱者與低級(jí)職稱者、身兼多職與只兼一職等,所付出的勞動(dòng)不同,因此工資水平不可能一樣。如果不尊重利益主體的多元化,不引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,無疑就與大鍋飯模式一樣。

        利益的分配有物質(zhì)性的,也有非物質(zhì)性的。物質(zhì)資源分配,如果是勞動(dòng)的報(bào)酬,拉開級(jí)差檔次,骨干教師的工資比普通職員高幾倍,人們一般不會(huì)覺得有什么不妥。他們反感的常是非物質(zhì)性的資源分配方面的不公平,諸如發(fā)展機(jī)會(huì)等,這涉及公平和公正問題。管理中,我們可能會(huì)遇到有人“吃肉還罵娘”的現(xiàn)象,他當(dāng)然不是嫌吃肉不好,他抱怨的也許是自己的愿望沒有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì),因此學(xué)校管理必須尊重非物質(zhì)利益的公平問題。

        第二個(gè)維度:教師要尊重教育對(duì)象——學(xué)生

        要尊重教學(xué)規(guī)律,關(guān)鍵就是要把握真規(guī)律,辨別假規(guī)律,反思舊模式,探索新模式,而不墨守成規(guī)。原來的教學(xué)環(huán)節(jié)的管理是否適合所有學(xué)科,原來的學(xué)科本位的課程設(shè)置是否符合人的發(fā)展需要等等都需要重新思考和研究。

        要尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律,這是尊重教育規(guī)律的關(guān)鍵。尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律的實(shí)質(zhì)就是眼中要有人,要把教育對(duì)象當(dāng)做人去理解、去寬容、去賞識(shí),也要把教育對(duì)象當(dāng)做人去約束、去規(guī)范、去規(guī)劃。尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律就是要認(rèn)識(shí)到學(xué)生成長(zhǎng)的復(fù)雜性、階段性、全面性。

        要尊重學(xué)生的人格人性,建立一種“平等的學(xué)校人權(quán)觀”,不要搞教師中心主義,不要搞“學(xué)校霸權(quán)主義”。其實(shí)學(xué)生在學(xué)校中的人權(quán)地位似乎要比社會(huì)人的人權(quán)地位低一些。究其原因,是因?yàn)閭鹘y(tǒng)師道文化賦予了學(xué)校和教師一種相對(duì)于學(xué)生的優(yōu)越地位,要走出常規(guī)的認(rèn)識(shí)和行為誤區(qū),對(duì)過去許多看似合理的東西重新反思,比如罰站、停課等等。如今隨著教育觀念的不斷更新,這種做法表面上正日趨減少,而實(shí)際上是改變了戰(zhàn)法,采取了孤立、冷淡等辦法??傊?,如果教師不從觀念認(rèn)識(shí)上建立一種尊重的理念,教育行為即使沒有被挑剔出毛病,也不會(huì)是一種真正的尊重的教育和管理。

        第三個(gè)維度:受教育者要尊重教育者——教師及其教育行為

        學(xué)生要尊重教師的勞動(dòng)成果,要與教師達(dá)成一種相互的尊重。教師當(dāng)然要講服務(wù),但學(xué)生不能把自己當(dāng)成上帝,因?yàn)樯系凼遣恍枰逃模鴮W(xué)生無論知識(shí)還是身心都未完善,還需要規(guī)范和提高。尊重和愛是相互的、平等的,不能只強(qiáng)調(diào)一端,忽略了另一端。在此,就學(xué)生而言,若不尊重教師的勞動(dòng)成果,教學(xué)活動(dòng)就無法進(jìn)行,學(xué)生起碼的道德要求也難以養(yǎng)成。                                                             

        第三部分  辦學(xué)目標(biāo)

        總目標(biāo):

        通過三年努力,把學(xué)校建成辦學(xué)條件優(yōu)越,校園環(huán)境優(yōu)美,教師隊(duì)伍優(yōu)秀,管理機(jī)制優(yōu)化,教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)良,辦學(xué)特色鮮明,辦學(xué)品位高雅,成為市內(nèi)一流、省內(nèi)有影響的公辦高中。

        育人目標(biāo):    

        培養(yǎng)“愛國(guó)守法、誠(chéng)實(shí)守信、文明禮儀、素質(zhì)全面、特長(zhǎng)明顯、身心健康、善于合作、勇于探究”的具有自我持續(xù)發(fā)展能力的高素質(zhì)人才。

        三年發(fā)展目標(biāo):

        本規(guī)劃的執(zhí)行時(shí)間為20079月至20108月?;救蝿?wù)是在三年時(shí)間內(nèi),從時(shí)代發(fā)展對(duì)教育的要求出發(fā),依據(jù)學(xué)校“追求發(fā)展,崇尚尊重”的辦學(xué)理念,在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹黨的教育方針,堅(jiān)持“全面發(fā)展,培養(yǎng)特長(zhǎng)”的辦學(xué)模式,不斷深化教育教學(xué)改革,努力提高辦學(xué)質(zhì)量和效益,通過全校師生的共同努力,實(shí)現(xiàn)三星復(fù)評(píng)順利通過的目標(biāo),并對(duì)照四星級(jí)高中的各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo),在硬件和軟件上下功夫,積極籌備創(chuàng)建四星級(jí)高中的各項(xiàng)工作。

        具體目標(biāo):

        根據(jù)“四星級(jí)普通高中應(yīng)能夠全面貫徹黨的教育方針,認(rèn)真實(shí)施素質(zhì)教育,模范執(zhí)行教育法律、法規(guī)和有關(guān)政策,具有先進(jìn)的教育理念、德育工作落實(shí),管理水平高,帶頭進(jìn)行課程教學(xué)改革,教師素質(zhì)優(yōu)良,學(xué)生發(fā)展全面,在省內(nèi)外享有較高聲譽(yù)”的要求,結(jié)合我校實(shí)際,制定如下具體目標(biāo):

        1.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)

        ①校級(jí)干部有本科以上學(xué)歷,具備校長(zhǎng)任職資格,校長(zhǎng)應(yīng)具備高級(jí)教師職稱,在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊憽?/font>

        ②建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理,有現(xiàn)代教育思想和辦學(xué)理念,精通教育教學(xué)和學(xué)校管理業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的教育科研能力,以身作則,廉潔奉公,作風(fēng)民主,開拓創(chuàng)新,務(wù)實(shí)求真,科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。

        ③落實(shí)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,保證校長(zhǎng)在行政工作中全面行使職權(quán),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、監(jiān)督保障作用。

        ④加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

        ⑤關(guān)心中層干部的成長(zhǎng),放手讓中層干部在學(xué)校的教育教學(xué)管理中開展工作,積累經(jīng)驗(yàn),切實(shí)做好后備干部的培養(yǎng)工作,為區(qū)內(nèi)學(xué)校輸送優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部,發(fā)揮示范高中的幅射作用。

        2.教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

        ①建設(shè)一支教育觀念新、業(yè)務(wù)水平高、教科研能力強(qiáng)、心理素質(zhì)好、師德高尚、敬業(yè)愛生、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)進(jìn)取、言傳身教、堪為師表的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。

        ②專任教師具有本科以上學(xué)歷,100%教師能勝任學(xué)科必修課;70%以上教師能結(jié)合自己特長(zhǎng)和學(xué)校課程實(shí)施計(jì)劃開出一門選修課,并能指導(dǎo)學(xué)生開展綜合實(shí)踐活動(dòng)。  

        ③開展創(chuàng)建優(yōu)秀科組活動(dòng),50%以上科組成為市優(yōu)秀科組,建設(shè)校本特色的品牌學(xué)科。

        ④主動(dòng)承擔(dān)上級(jí)新課程改革探究的任務(wù),敢為人先,帶頭示范,使學(xué)校成為當(dāng)?shù)亟處煹呐嘤?xùn)基地。

        3.科研教改目標(biāo)

        ①學(xué)校科研以“行政主導(dǎo)、專家引領(lǐng)、全員參與”為原則,完善以校長(zhǎng)為核心的教育科研領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),健全科研管理制度。每學(xué)科組都有研究課題。

         ②搞好課題研究工作。加大教育科研的經(jīng)費(fèi)投入,每年舉行科研教改系列開放日活動(dòng)和舉辦教育科研成果評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng),及時(shí)向外推薦各項(xiàng)科研成果,擴(kuò)大學(xué)校的影響。

         ③推進(jìn)新課程改革,探索適合學(xué)校、教師和學(xué)生發(fā)展的課程實(shí)施途徑,為兄弟學(xué)校提供可借鑒的示范課和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)校本課程開發(fā)與實(shí)施的研究,在原有的課程基礎(chǔ)上,有創(chuàng)造性地發(fā)展校本課程,促進(jìn)學(xué)生潛能的發(fā)展。積極開展環(huán)境課程和活動(dòng)課程,學(xué)校要成為市、區(qū)科技活動(dòng)的示范基地。

        4.德育管理目標(biāo)

        ①探索和構(gòu)建具時(shí)代特點(diǎn)和楚中特色的“學(xué)生自主、全員參與、體系完備、師生共進(jìn)”的德育模式。

        ②形成架構(gòu)完備、制度健全、全員參與、年級(jí)德育序列完整、學(xué)生主動(dòng)發(fā)展的德育管理機(jī)制;形成比較完善的“學(xué)校——家庭——社會(huì)”相結(jié)合的德育工作網(wǎng)絡(luò)。

        ③寓德育于各科教學(xué)和各項(xiàng)工作之中,做到教書育人,服務(wù)育人,環(huán)境育人,成效顯著,不斷探索德育工作新路子,實(shí)行德育進(jìn)網(wǎng)絡(luò),德育目標(biāo)、要求符合不同級(jí)段學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律,形成科學(xué)的目標(biāo)遞進(jìn)層次,有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性。

        ④培養(yǎng)學(xué)生形成良好的公民意識(shí),敏銳的政治意識(shí),強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),積極的合作意識(shí),健全的心理品質(zhì),正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和道德倫理觀,文明的語言行為習(xí)慣。

        ⑤加強(qiáng)對(duì)學(xué)生遵紀(jì)守法教育,后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率80%以上,學(xué)生犯罪率為零。

         ⑥構(gòu)建有特色、多樣化、高品位的校園文化,開展豐富多彩的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng),并積極參加社區(qū)文化活動(dòng)。

        5.教學(xué)管理目標(biāo)

        ①成立學(xué)校課程委員會(huì),要為教師、家長(zhǎng)和學(xué)生參加學(xué)校課程建設(shè)提供條件,根據(jù)國(guó)家課程方案和學(xué)校辦學(xué)理念制訂學(xué)校課程發(fā)展規(guī)劃。80%以上的教師能結(jié)合學(xué)校課程實(shí)施計(jì)劃開設(shè)一門以上選修課,并能指導(dǎo)學(xué)生的綜合實(shí)踐活動(dòng)和開展研究性學(xué)習(xí)。

        ②創(chuàng)造性地執(zhí)行國(guó)家課程方案,提供多樣的、能基本滿足學(xué)生需要的選修課,校本課程充分體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)特色,為全體學(xué)生參加研究性學(xué)習(xí)、社區(qū)服務(wù)與社會(huì)實(shí)踐,在新課程實(shí)驗(yàn)中起示范性作用。

         ③優(yōu)化課堂教學(xué),充分運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段,70%以上學(xué)科運(yùn)用多媒體輔助教學(xué),課時(shí)覆蓋率在40%以上。

        ④積極進(jìn)行教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式的改革,關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展,引導(dǎo)學(xué)生自主探究,充分發(fā)揮學(xué)生自主能動(dòng)性和創(chuàng)造性,形成民主、平等、和諧、互動(dòng)的師生關(guān)系和教學(xué)環(huán)境,有效提高課堂教學(xué)質(zhì)量。建立教學(xué)反饋制度,優(yōu)良課比例不低于80%,其中優(yōu)秀課比例不少于30%

        ⑤理、化、生實(shí)驗(yàn)的演示率達(dá)100%,分組實(shí)驗(yàn)開出率達(dá)100%,信息技術(shù)課程開課率100%;高中畢業(yè)生信息技術(shù)水平達(dá)到國(guó)家要求,信息技術(shù)課考核合格率達(dá)100%。

        ⑥本科錄取率80%以上;教學(xué)質(zhì)量居淮安市同類學(xué)校領(lǐng)先地位,學(xué)業(yè)水平測(cè)試成績(jī)和優(yōu)良率居全市前列。

        6.體衛(wèi)管理目標(biāo)

        ①實(shí)施陽光體育活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省有關(guān)學(xué)校體育工作的法規(guī),嚴(yán)格按課程計(jì)劃要求上好體育課,每學(xué)年舉辦一次學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)和教工運(yùn)動(dòng)會(huì),每學(xué)期舉辦各種類型的單項(xiàng)比賽,保證學(xué)生每天有1小時(shí)以上體育鍛煉時(shí)間。

        ②執(zhí)行國(guó)家和省有關(guān)學(xué)校衛(wèi)生工作的法規(guī),落實(shí)衛(wèi)生工作制度;重視學(xué)生心理健康教育,建專門的心理咨詢室,配備專職教師(取得從事專職心理輔導(dǎo)教師資格認(rèn)證),工作扎實(shí)有效。學(xué)生有健康、良好的身心素質(zhì)。

        7.美育管理目標(biāo)

        建好美術(shù)室、音樂室、體操室,配齊專職和兼職教師,嚴(yán)格按國(guó)家和省課程方案要求開設(shè)藝術(shù)類課程,并通過各科教學(xué)滲透美育;開展豐富多彩的藝術(shù)教育活動(dòng),每年12月舉辦藝術(shù)節(jié),不定期舉辦演講、演唱等比賽。培養(yǎng)和提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)。

        8.校園環(huán)境建設(shè)目標(biāo)

        ①加快學(xué)校各項(xiàng)工程的步伐。2010年,學(xué)校裝備好圖書室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室,整理好南校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。

        ②進(jìn)一步美化、凈化、綠化校園。調(diào)整、改造原有樹木綠化,新辟綠化地帶。在美化、凈化校園的同時(shí),培養(yǎng)學(xué)生保護(hù)環(huán)境的意識(shí)和責(zé)任感。

        ③把校園建成既含傳統(tǒng)底蘊(yùn)、又有現(xiàn)代文明的自然生態(tài)型花園式校園。

         ④加強(qiáng)環(huán)境教育,在各項(xiàng)活動(dòng)中滲透環(huán)境教育,形成特色,力爭(zhēng)建成江蘇省綠色學(xué)校。

        9.設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)

        ①按國(guó)家一類標(biāo)準(zhǔn)配齊常規(guī)教學(xué)儀器設(shè)備和電教器材,滿足教學(xué)需要;按國(guó)家要求配齊藝術(shù)和勞動(dòng)技術(shù)教育設(shè)備設(shè)施,滿足教學(xué)需要。

        ②建成多功能校園信息網(wǎng)、教育教學(xué)信息資源庫和現(xiàn)代辦公管理系統(tǒng);多機(jī)一幕、多媒體計(jì)算機(jī)教學(xué)平臺(tái)進(jìn)入所有課室;計(jì)算機(jī)要滿足師生的需要。

         ③圖書館內(nèi)建好電子閱覽室、電子軟件資料室和藏書室。圖書、教學(xué)資料、音像資料、計(jì)算機(jī)教學(xué)軟件的數(shù)量和種類滿足教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的需求。

        ④體育衛(wèi)生器材設(shè)施按江蘇省標(biāo)準(zhǔn)配齊,并配齊常用藥品。

        10.財(cái)務(wù)后勤管理目標(biāo)

        ①堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家和地方的財(cái)經(jīng)制度,健全落實(shí)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度,完善“收支兩條線”制度,開支合理,賬目清楚;增加財(cái)務(wù)工作的透明度,積極配合支持學(xué)校的公示制度,接受群眾的監(jiān)督。

        ②校產(chǎn)管理制度健全,崗位責(zé)任落實(shí);教學(xué)儀器、設(shè)備設(shè)施充分向?qū)W生開放,使用率、完好率高。

         ③發(fā)揮服務(wù)育人的功能,主動(dòng)為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)。

        ④積極創(chuàng)造條件,改善教職工的福利待遇。

        第四部分  創(chuàng)建行動(dòng)

        為實(shí)現(xiàn)上述辦學(xué)目標(biāo),確定今后的創(chuàng)建行動(dòng)是實(shí)施“六大工程”:

        一、優(yōu)質(zhì)管理工程

        優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)理念和培養(yǎng)目標(biāo)的首要條件,是全面實(shí)施學(xué)校“創(chuàng)建”行動(dòng)的基本保證。優(yōu)質(zhì)管理工程就是要使學(xué)校管理實(shí)現(xiàn)“三化”:

        1.決策民主化

        實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,充分發(fā)揮黨組織的保證作用和教職工代表大會(huì)的監(jiān)督作用,增加工作的透明度。對(duì)學(xué)校重大決策和涉及教職工切身利益的重要事項(xiàng),要提交教代會(huì)充分醞釀、討論,再作出決定,創(chuàng)設(shè)民主管理的良好氛圍,提高全體教職工的民主意識(shí)和參與管理的積極性、主動(dòng)性。

        2.管理服務(wù)化

        領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要以人為本,以服務(wù)廣大師生員工為本,特別要突出“為每一位教師專業(yè)發(fā)展和每個(gè)學(xué)生有個(gè)性的全面發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的觀念,從而調(diào)動(dòng)廣大師生的主動(dòng)性和積極性。

        3.工作規(guī)范化

        學(xué)校結(jié)合實(shí)際制訂一系列規(guī)章制度,進(jìn)一步完善學(xué)校管理制度,如《校務(wù)公開制度》《教職工政治學(xué)習(xí)制度》《教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等規(guī)章制度,實(shí)行管理現(xiàn)代化、制度化,充分發(fā)揮校園網(wǎng)在學(xué)校管理中的信息傳遞作用。

        二、教學(xué)“三優(yōu)”工程

        教學(xué)工作,是學(xué)校工作的中心。“三優(yōu)”工程是全方位教學(xué)改革、實(shí)施素質(zhì)教育的工程。 “三優(yōu)”是:

        1.優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)

        ①嚴(yán)格按規(guī)定開設(shè)課程,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展

        全面執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃,嚴(yán)格按教育行政部門制定的教學(xué)計(jì)劃開設(shè)課程,做到開齊課程,開足課時(shí),不隨意增減課程和課時(shí),并根據(jù)學(xué)生的實(shí)際,突出“三課”:抓好基礎(chǔ)課,促進(jìn)活動(dòng)課,加強(qiáng)選修課。堅(jiān)持基礎(chǔ)知識(shí)、基本能力教學(xué)在素質(zhì)教育中的基礎(chǔ)地位,為學(xué)生的全面發(fā)展與特長(zhǎng)培養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        ②開發(fā)校本課程和活動(dòng)課程,培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)

        千方百計(jì)鼓勵(lì)教師進(jìn)行學(xué)科課程開發(fā),以實(shí)現(xiàn)國(guó)家、地方和校本的三級(jí)課程優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。建立校本課程開發(fā)委員會(huì),制定規(guī)劃,分階段、分學(xué)科、分專題開發(fā)具有學(xué)校特色的校本課程,其目的是培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

        ③在校本課程開發(fā)上要重視對(duì)環(huán)境教育課程的開發(fā)

        要求教師在學(xué)科教學(xué)中滲透環(huán)境教育,在課外活動(dòng)中重視環(huán)境教育,科技活動(dòng)體現(xiàn)環(huán)保特色,綜合實(shí)踐落實(shí)環(huán)境教育,社會(huì)服務(wù)體現(xiàn)環(huán)保理念,要形成環(huán)境教育的特色,力爭(zhēng)早日成為江蘇省綠色學(xué)校。

        2.優(yōu)化課堂教學(xué)

        課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地,教學(xué)效率的高低關(guān)鍵在課堂。素質(zhì)教育的核心是創(chuàng)新精神的培養(yǎng),創(chuàng)新精神的培養(yǎng)離不開課堂教學(xué)。要大力進(jìn)行教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式的改革,大力倡導(dǎo)“自主、探究、合作”的新型學(xué)習(xí)方式,形成民主、平等、和諧、互動(dòng)的師生關(guān)系和教學(xué)環(huán)境,促進(jìn)學(xué)生有個(gè)性地全面發(fā)展。

        3.優(yōu)化教學(xué)過程管理

        完善《教學(xué)常規(guī)工作要求》《教職工科研獎(jiǎng)勵(lì)條例》《行政領(lǐng)導(dǎo)聽課評(píng)課制度》等規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)過程管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)并加強(qiáng)常規(guī)管理,突出過程管理。開展多種形式的課堂教學(xué)評(píng)比活動(dòng),保證教學(xué)工作的正常進(jìn)行和教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步上升。

        三、教師專業(yè)化工程

        1.開展校本培訓(xùn),幫助教師專業(yè)化發(fā)展

        開展校本培訓(xùn),以幫助教師盡快實(shí)現(xiàn)專業(yè)化。今后要進(jìn)行下列各種形式的培訓(xùn):信息技術(shù)培訓(xùn)、新教師培訓(xùn)、畢業(yè)班教師培訓(xùn)、教育教學(xué)信息交流、專題講座等。除有關(guān)培訓(xùn)專用時(shí)間外,學(xué)校教職工大會(huì)和年級(jí)組例會(huì)主要用作日常思想教育、業(yè)務(wù)交流、教育教學(xué)信息反饋和專題講座。

        2.實(shí)施“名師工程”,加快教師專業(yè)化發(fā)展

        名師,是一所學(xué)校教師隊(duì)伍高質(zhì)量高水平的標(biāo)志,也是實(shí)施素質(zhì)教育,實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)理念的重要保證。通過采取如下措施來實(shí)施“名師工程”:

        ①加強(qiáng)職業(yè)道德教育,加強(qiáng)“依法治校,以德施教”教育。

        ②對(duì)市、區(qū)兩級(jí)學(xué)科帶頭人和骨干教師,學(xué)校盡力創(chuàng)造條件,幫助他們“成名成家”。對(duì)青年教師重點(diǎn)培養(yǎng),堅(jiān)持“大膽使用,使青年教師在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng);精心培養(yǎng),使青年教師在指導(dǎo)下健康成長(zhǎng)”的原則,聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干教師擔(dān)任青年教師的“指導(dǎo)教師”、“指導(dǎo)班主任”,采取“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”、“互相交流”等多種培訓(xùn)方式,使青年教師迅速成長(zhǎng)。

        ③提供展示舞臺(tái):國(guó)家、省、市、區(qū)舉行的公開課、論文評(píng)比、基本功比賽及教育科研實(shí)驗(yàn)等活動(dòng),學(xué)校均積極組織教師參加,并幫助他們努力取得成功。

        ④提供優(yōu)越條件:定期購(gòu)置圖書;支持教師出版專業(yè)書籍;每學(xué)期對(duì)教師發(fā)表論文、獲得專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)及輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)等給予獎(jiǎng)勵(lì);為優(yōu)秀教師從外地調(diào)入開辟綠色通道。

        四、教科研興校工程

        1.校長(zhǎng)負(fù)總責(zé),一名副校長(zhǎng)具體分管,校教科室負(fù)責(zé)教科研日常工作。完善《楚中教科研課題管理辦法》,就課題的申報(bào)、審批、實(shí)施、結(jié)題及成果等作出明確規(guī)定。形成“人人都參與、科科有課題”的學(xué)校教育教學(xué)科研體系,促使課題研究工作能真正落到實(shí)處。

        2.各實(shí)驗(yàn)課題組均有專人負(fù)責(zé)主持,每學(xué)期都要有行動(dòng)計(jì)劃,要有具體達(dá)到的目標(biāo)、內(nèi)容和操作方法。每學(xué)期末要有總結(jié)及成果。實(shí)驗(yàn)進(jìn)展和成果與教師的考核評(píng)先掛鉤。

        3.加強(qiáng)對(duì)課題進(jìn)展及成果的及時(shí)總結(jié)、宣傳與推廣。定期舉行大型教研和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),應(yīng)用推廣所取得的教科研新成果,充分發(fā)揮其在帶動(dòng)普通高中教育質(zhì)量和辦學(xué)水平整體提高方面的示范和輻射作用。

        五、全員德育工程

        1.加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)

        ①建立從黨總支、校長(zhǎng)到各行政部門,從班主任到全體教職員工,自上而下,全員參與,全員育人的德育管理系統(tǒng)。成立由黨、政、團(tuán)等部門負(fù)責(zé)人以及年級(jí)組長(zhǎng)、政治學(xué)科組長(zhǎng)等組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,日常工作由德育副校長(zhǎng)主管。

        ②加強(qiáng)學(xué)校德育管理改革的力度,建立健全學(xué)校德育激勵(lì)機(jī)制。將德育工作的各項(xiàng)考核與教師年度考核、晉升、聘任相結(jié)合,形成良性循環(huán)。

        ③班主任是德育隊(duì)伍中的最中堅(jiān)力量,進(jìn)一步提高班主任待遇,定期舉辦班主任培訓(xùn)班和班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),鼓勵(lì)班主任撰寫德育心得及德育研究論文,提高班主任的素質(zhì)。有計(jì)劃地組織學(xué)校德育干部、班主任、年級(jí)組長(zhǎng)外出考察學(xué)習(xí),開拓德育工作者的視野,調(diào)動(dòng)德育工作者的積極性。加強(qiáng)對(duì)德育隊(duì)伍的培養(yǎng),特別是對(duì)青年德育工作者的培養(yǎng)。

        2.德育活動(dòng)以學(xué)生為主體

        在管理、教育學(xué)生的過程中,既要發(fā)揮老師的指導(dǎo)、幫助、服務(wù)及榜樣作用,更重要的是培養(yǎng)學(xué)生自我教育和自我管理的意識(shí)和能力。班級(jí)管理中學(xué)生是主人,學(xué)校大型活動(dòng)中學(xué)生是主角,如 “青春之歌”、運(yùn)動(dòng)會(huì)等,由學(xué)生策劃實(shí)施。尊重學(xué)生的主體地位,激發(fā)學(xué)生的主體精神,通過組織各種活動(dòng),張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性,培養(yǎng)學(xué)生自主、自強(qiáng)、自信的精神和能力,培養(yǎng)學(xué)生自主發(fā)展的主體精神和創(chuàng)新精神。

        3.構(gòu)建完備的德育內(nèi)容體系

        以《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為準(zhǔn)則,以理想教育為核心,以愛國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育為主要內(nèi)容,根據(jù)學(xué)校的實(shí)際和不同時(shí)期的要求,有針對(duì)性地開展各種主題活動(dòng),構(gòu)建起促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展的德育內(nèi)容體系。

        4.進(jìn)一步完善德育工作網(wǎng)絡(luò)

        進(jìn)一步深化“全員德育”工作,建立比較完善的“學(xué)校——家庭——社會(huì)”相結(jié)合的德育工作網(wǎng)絡(luò),建立家長(zhǎng)委員會(huì),建立學(xué)校與家庭、學(xué)校與社區(qū)有效的溝通機(jī)制,從而完善德育工作的網(wǎng)絡(luò)。

        六、校園文化建設(shè)工程

        1.弘揚(yáng)以“關(guān)愛、創(chuàng)新、開放”為主題的學(xué)校教育文化

        校園文化是一種高度成熟并為學(xué)校師生自我認(rèn)同的主體精神文化,是具有特殊意義的、具體化的優(yōu)秀文化遺產(chǎn)和寶貴精神財(cái)富。經(jīng)過歷史積淀、凝煉,“關(guān)愛、創(chuàng)新、開放”已升華為楚中的校園主題教育文化。對(duì)教師來說,它是教育價(jià)值觀的滲透;對(duì)學(xué)生來說,它是人生價(jià)值的追求;對(duì)學(xué)校來說,它是生存和發(fā)展的文化基礎(chǔ),也是所有工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。要堅(jiān)持“關(guān)愛、創(chuàng)新、開放”為主題的學(xué)校教育文化,以激勵(lì)和鞭策全校師生不斷向前發(fā)展。

        2.建設(shè)優(yōu)美的校園環(huán)境

        重視環(huán)境育人的作用。良好的富有個(gè)性的校園建設(shè),一方面可以起到美化環(huán)境、裝飾校容的作用,另一方面又能以其獨(dú)特的物質(zhì)文化形態(tài)影響學(xué)生,起到陶冶情操、凈化心靈的作用。在規(guī)劃和建設(shè)學(xué)校的建筑設(shè)施時(shí),在保持學(xué)校傳統(tǒng)風(fēng)格的基礎(chǔ)上,著力讓每一棟樓說話,每一棵樹招手,每一片草地凈化人的心靈,不僅注重使用價(jià)值、美化價(jià)值,而且重視深刻的教育價(jià)值。教室、宿舍、食堂、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、樓梯、走廊等要做到整潔有序,文化內(nèi)涵豐富,給學(xué)生“潤(rùn)物細(xì)無聲”的教育,提供美的享受。

        3.努力構(gòu)建和諧校園  

        建立校長(zhǎng)信箱、教學(xué)民主評(píng)議制、集體備課制、教學(xué)以老帶新制等措施,促進(jìn)民主辦學(xué)和民主管理,做到資源共享,和諧務(wù)實(shí),要體現(xiàn)人本化管理的魅力。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“善誘啟智、勵(lì)志鑄魂”的教風(fēng)、“立志篤學(xué)、求是力行”的學(xué)風(fēng)和“知行合一、至愛致遠(yuǎn)”的校風(fēng),從而達(dá)到學(xué)生、教師、學(xué)校和諧發(fā)展。

        4.活躍校園文化生活

        充分發(fā)揮各功能室的作用,平日向?qū)W生開放圖書館、閱覽室、信息教室、電子閱覽室、實(shí)驗(yàn)室等。創(chuàng)建楚中豐富多彩的學(xué)生社團(tuán),定期舉辦藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、球類聯(lián)賽等陽光體育活動(dòng)。

        5.加強(qiáng)與社區(qū)的溝通與合作

        形成與社區(qū)良好的溝通與合作渠道,建立完善愛國(guó)主義教育基地、社會(huì)實(shí)踐基地等,充分利用社區(qū)的各種教育資源,并向社區(qū)合理開放學(xué)校的部分教育設(shè)施和教學(xué)資源。進(jìn)一步提升學(xué)校在本地良好的社會(huì)形象和較高的社會(huì)聲譽(yù),成為傳播先進(jìn)文化和促進(jìn)精神文明建設(shè)的陣地,促進(jìn)社區(qū)的建設(shè)與發(fā)展,為構(gòu)建和諧社區(qū)貢獻(xiàn)力量。

        第五部分  實(shí)施保障

        一、強(qiáng)化組織保障

        在區(qū)委區(qū)政府和區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,校長(zhǎng)全局統(tǒng)籌,協(xié)調(diào)各方,全面、全程負(fù)責(zé)規(guī)劃,并強(qiáng)化校長(zhǎng)室、黨總支的核心地位和監(jiān)督作用,各科室對(duì)所分配的規(guī)劃工作認(rèn)真完成、具體落實(shí),保證規(guī)劃順利進(jìn)行并完成。

        二、進(jìn)一步完善學(xué)校各種規(guī)章制度

        依據(jù)教育的發(fā)展規(guī)律和學(xué)生的成長(zhǎng)規(guī)律,不斷完善學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)民主管理制度,全校上下,齊心協(xié)力,推進(jìn)學(xué)校三年規(guī)劃有條不紊地實(shí)施并實(shí)現(xiàn)。

        三、保證學(xué)校資金使用效益最大化

        多渠道籌集資金,不斷更新學(xué)校的教育基本設(shè)施、教育設(shè)備以及圖書資料,美化校園環(huán)境,不斷改善學(xué)校辦學(xué)條件。劃出專項(xiàng)資金來支持教師專業(yè)發(fā)展與教育科研,保證教師專業(yè)發(fā)展與教育科研有充足的經(jīng)費(fèi),同時(shí)健全資金使用的監(jiān)督機(jī)制,力求在市、區(qū)政府給予的物質(zhì)和財(cái)力支持下,全力做好創(chuàng)建四星級(jí)高中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

        四、加強(qiáng)評(píng)價(jià)保障措施

        做好各部門的學(xué)期小結(jié)工作,對(duì)應(yīng)計(jì)劃,進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。做好評(píng)優(yōu)等各項(xiàng)考核工作。開好反思、分析會(huì)議,對(duì)各類小結(jié)、資料進(jìn)行整理歸檔,在此基礎(chǔ)上制定下一學(xué)期的計(jì)劃,以保證三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)逐步落實(shí),最后實(shí)現(xiàn)。

        五、爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)學(xué)校工作的廣泛認(rèn)同與支持

        爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)學(xué)校工作的廣泛認(rèn)同和支持,加強(qiáng)與相關(guān)平臺(tái)、高校的聯(lián)系,力請(qǐng)專家蒞臨指導(dǎo),為學(xué)校創(chuàng)建四星級(jí)高中提供堅(jiān)強(qiáng)的社會(huì)保障。

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